您好，今目标主线实现绩效管理：制定销售工作计划；分解各项工作任务；定期回顾整体进度；及时沟通把握方向，是理论解决方案，定计划、细分解、多版本、知进度，汇数据、知过程、评内容、强互动。今目标的主线+计划实现公司整体的绩效管理，具体的操作方法您可以观看视频进行了解：http://xueyuan.jingoal.com/college/v1/course/jin/detail/41，另外，今目标--主线--在线模板中有50个通用及行业的模板可供您使用

您好，今目标主线实现销售过程管理：将销售的各个模块整理清楚，眼观全局，从过程把控，便捷管理客户资源池，实时记录客户关键诉求，到客户变现，运用主线+客户应用，实现销售过程的全局把控，具体的操作方法您可以观看视频进行了解：http://xueyuan.jingoal.com/college/v1/course/jin/detail/32，另外，今目标--主线--在线模板中有50个通用及行业的模板可供您使用。

您好，今目标主线实现项目管理：主线应用是项目跟进的得力助手，掌控项目进度、实现及时调整、高效协作；任务应用可实现项目事务的闭环管理、责任人明确，追责有据；文档应用可实现对项目资料的统一管理、永久存储、安全访问，具体的操作方法您可以观看视频进行了解：http://xueyuan.jingoal.com/college/v1/course/jin/detail/80，另外，今目标--主线--在线模板中有50个通用及行业的模板可供您使用。

您好，今目标主线实现招聘管理：巧妙利用今目标主线、邮箱、文档三应用，优化企业的招聘流程，通过个性化使用方案，全面优化招聘质量。实现从人才的寻找到积累、员工的初试到聘用的全过程管理，具体的操作方法您可以观看视频进行了解：http://xueyuan.jingoal.com/college/v1/course/jin/detail/65，另外，今目标--主线--在线模板中有50个通用及行业的模板可供您使用。

您好，今目标主线实现团队管理：通过公告权威发布规章制度，使得团队拥有共同的做事方法；主线+计划，制定团队目标，将个体目标与团队目标很好的融合；通过任务进行合理授权，不断激发成员潜能；备忘作为开放自由的交流平台，为团队打造良好的沟通氛围，汇聚集体智慧的结晶。具体的操作方法您可以观看视频进行了解：http://xueyuan.jingoal.com/college/v1/course/jin/detail/95，另外，今目标--主线--在线模板中有50个通用及行业的模板可供您使用。