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主线案例展示
1. 如何使用主线实现绩效管理?
您好,今目标主线实现绩效管理:制定销售工作计划;分解各项工作任务;定期回顾整体进度;及时沟通把握方向,是理论解决方案,定计划、细分解、多版本、知进度,汇数据、知过程、评内容、强互动。今目标的主线+计划实现公司整体的绩效管理,具体的操作方法您可以观看视频进行了解:
http://xueyuan.jingoal.com/college/v1/course/jin/detail/41
,另外,今目标--主线--在线模板中有50个通用及行业的模板可供您使用
联系客服解决
2. 如何使用主线实现销售过程管理?
您好,今目标主线实现销售过程管理:将销售的各个模块整理清楚,眼观全局,从过程把控,便捷管理客户资源池,实时记录客户关键诉求,到客户变现,运用主线+客户应用,实现销售过程的全局把控,具体的操作方法您可以观看视频进行了解:
http://xueyuan.jingoal.com/college/v1/course/jin/detail/32
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3. 如何使用主线实现项目管理?
您好,今目标主线实现项目管理:主线应用是项目跟进的得力助手,掌控项目进度、实现及时调整、高效协作;任务应用可实现项目事务的闭环管理、责任人明确,追责有据;文档应用可实现对项目资料的统一管理、永久存储、安全访问,具体的操作方法您可以观看视频进行了解:
http://xueyuan.jingoal.com/college/v1/course/jin/detail/80
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4. 如何使用主线实现招聘管理?
您好,今目标主线实现招聘管理:巧妙利用今目标主线、邮箱、文档三应用,优化企业的招聘流程,通过个性化使用方案,全面优化招聘质量。实现从人才的寻找到积累、员工的初试到聘用的全过程管理,具体的操作方法您可以观看视频进行了解:
http://xueyuan.jingoal.com/college/v1/course/jin/detail/65
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5. 如何使用主线实现团队管理?
您好,今目标主线实现团队管理:通过公告权威发布规章制度,使得团队拥有共同的做事方法;主线+计划,制定团队目标,将个体目标与团队目标很好的融合;通过任务进行合理授权,不断激发成员潜能;备忘作为开放自由的交流平台,为团队打造良好的沟通氛围,汇聚集体智慧的结晶。具体的操作方法您可以观看视频进行了解:
http://xueyuan.jingoal.com/college/v1/course/jin/detail/95
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