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政府内控信息化 - 科学决策
传统情景
【决策不清晰】缺乏严格的、明确的决策程序,难以保证各种决策的 科学性、民主性、准确性,导致领导承担不必要的风险和责任。
解决方案
通过“主线+”方案,搭建科学有效的决策流程,所有重要业务、重大 决策都按规定流程进行,并保留可核实的记录,防止个人的独断专行。
产品实现
1
拟定详细项目预算及实施方案,由需求部门或归口部门负责人提交建议书。
2
相关材料通过主线共享给相关负责人及专家,并提交评审报告。
3
可通过评论进行反复讨论,最终形成上会集体研究的审定方案。
政府内控信息化 - 信息公开
传统情景
【信息传递慢】传统网站对于信息不能定向公开,纸质文件传阅效率 低,并且难以跟踪信息传递的结果。
解决方案
通过“公告”定向发送文件和通知,随时查看浏览人员和时间, 做到信息内部公开结果可控。
产品实现
  公告发布及管理权限可进行设置,内容需审核方可发布。
  根据需求定向发布公告;可设置评论和附件下载权限、或发起投票。
  通过浏览记录查看浏览人员和浏览时间。
政府内控信息化 - 执行不可控
传统情景
【任务派发混乱】领导指令通过口头传达,信息转述中出现丢失; 负责人不明确,导致权责不清,过程不可控,结果不可控。
解决方案
通过任务,领导将指令派发给具体负责人,随时了解任务执行进 度,审核任务结果;负责人和执行者也可以通过任务功能进行沟通协作。
产品实现
  任务指派:明确到人
  任务说明:清楚明白
  任务审核:方可完成
政府内控信息化 - 预算编审
传统情景
【统计预算困难】行政事业单位预算编制涉及到众多的职能部门,加上 编制时间有限,导致财务管理部门在预算编制时,无法全面系统地反映 其单位财务活动整体状况。
解决方案
通过主线+任务,财务管理部门收集各部门的预算编制意见后,编 写下年度预算,并在主线上公示下年度预算的最终决议。整个过程可视 化、透明化、监督化。
产品实现
1
预算编制归口管理部门——财务处建立预算编制主线(创建主线时所设置的负责人、参与人可查看本主线所有的信息)
2
通过“主线+任务”,为各部门派发收集预算信息的任务
3
领导办公会召开会议对预算草稿(意见)商讨,最终形成会议纪要或会议决议,并在“预算编制”主线上将该纪要或决议进行公示。
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